利润小于零，并不自动等于短期应当停产。AP Microeconomics学习中，关键是比较两个可行选择各会损失多少，并明确哪些成本即使停产也要承担。下面的线性模型用于概念练习，不是官方试题或企业经营建议。
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把不能避免的成本单列
假定一个短期内无法取消的固定成本为60，每生产一单位增加可变成本4，市场价格为5，最多生产10单位，且生产出的产品均能按该价格售出。此处固定成本在停产时仍需支付。
生产10单位，收入为50，可变成本为40，总成本为100，利润为−50。只看这一行会觉得生产必然“不值得”，但还没有比较停产这个选项。
停产不代表成本归零
如果产量为0，收入和可变成本都为0，但固定成本60仍在，利润为−60。生产10单位带来的贡献为50−40=10，抵补了一部分固定成本，使损失从60降到50。
在本例的产能限制内，每增加一单位都增加净收益1，因此选择10单位。不能把这个结论推广成所有亏损企业都应满负荷生产；真实题目可能具有递增边际成本等其他结构。
连接平均可变成本的含义
这里平均可变成本为4，价格5高于它，销售收入能够覆盖可变成本并分担固定成本。在标准完全竞争短期模型中，停产判断需要结合价格、平均可变成本和适当的产量选择分析。
若某些所谓固定支出其实能通过立即停产取消，就应重新归类和计算，不能继续当作无法避免的60。短期停产与长期退出也不同，长期调整中有更多投入可以改变。
答题时先写比较对象
完整解释应包括生产时利润−50、停产时利润−60，以及两者相差10的原因。再说明假设：价格给定、销量可实现、产能为10、固定支出短期无法避免。数字和条件共同支持结论。
复盘时可把价格改成3，重新算生产和停产的结果，而不要机械沿用原结论。学习咨询可带上所用教材、当前单元与成本表，说明是成本分类还是选择比较让你犹豫。
延伸阅读：AP微观经济学：最高限价下，短缺数量怎样计算。
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